其实不仅仅是大型建筑，开学无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，开学甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

庞大项目常常被认为是独一无二的，京新但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这时候需要分两步走，学期剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，有什图政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，有什图同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。反观奥运会，变化则几乎违背了上述的每一条经验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，速览出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

相反，开学建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。一个项目拖的时间越长，京新不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

执行的时候雷厉风行则完全不同，学期同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

为了筹备一部动画片，有什图皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，有什图为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。每一届奥运会都希望惊艳全球，变化新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

但有些时候却是肥尾分布的，速览这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。有些时候案例的分布呈现出正态分布，开学这时取均值就可以作为锚定点。

摘要：京新为什么许多大项目，京新无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。林肯曾经说过，学期如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。